AI 도입이 선언이 아니라 실제 변화로 이어지려면, 조직이 무엇을 어떻게 바꿔야 하는지를 먼저 정의해야 합니다. 그렇지 않으면 AI는 기존 업무 위에 또 하나의 도구로 얹혀, 도입 비용만 발생시키고 현장은 그대로인 결과로 이어지기 쉽습니다.

HCG는 기존 업무를 더 빠르고 가볍게 만드는 효율화의 축과 지금까지 못 해 온 일을 비로소 가능하게 하는 역량 확대의 축을 함께 잡아 전환의 목표를 정의하고, 그 목표에 따라 업무 프로세스, 조직 구조, 인사 제도, 일하는 방식까지 어디를 어떻게 손볼지를 구체적인 청사진으로 그려 드립니다.

이 청사진은 AI Center와 자체 HR 솔루션(talenx·hunel·JaDE)을 만드는 개발 조직이 함께 검토하기 때문에 다음 단계의 시스템 설계로 자연스럽게 이어지는 실행 가능한 변화 로드맵으로 완성됩니다.